為主題給德力干部學員們講授第一堂課。





  課堂上，董事長結合近期國內外行情，介紹了公司近五年的人均產值、噸玻璃成本及營業(yè)收入狀況。整個課題分為三個篇章：危機篇、機遇篇、策略篇。

在危機篇中，董事長提出，對內要改善人員的培養(yǎng)機制、產品工藝品質、營銷體系等疏漏；對外要積極應對行業(yè)入門門檻低、產品價格依賴性高、原材料上漲、同行業(yè)對手品質的提升等帶來的競爭壓力。

在機遇篇中，董事長詳細的分析了公司的優(yōu)勢：我們有24年專注玻璃器皿的沉淀；有占有國內市場約20%的份額；有完善的國內分銷線下渠道。公司擁有整合全球技術的工藝、推進國際化的條件和玻璃領域全系列的產品，已達成亞太地區(qū)唯一，產能第一，規(guī)?；a第一。我們具有完善的組織體系，年輕化的中層管理團隊。當前，發(fā)達地區(qū)的制造能力下降、海外建設基地的條件逐漸成熟，國外市場需求量的增加，供給側結構性改革將幫助我們極大的提升市場占有率。

在策略篇中，董事長表示，企業(yè)活著是建立在煉好內功的基礎上。人員方面將采取一系列有效調配措施，確保公司的平穩(wěn)運行；營銷方面，執(zhí)行寬松的價格政策，對每個符合生產條件的訂單百分之百爭取，發(fā)動全員營銷活動，全力做好電商系統(tǒng)渠道的開發(fā)；生產方面，對小訂單，生產效率不變，快速響應換產，嚴格控制無效消耗，全面落實質量管理體系；財務方面，積極與金融機構協(xié)商，確保資金支持；行政方面，應與政府保持密切溝通，第一時間內落實政策性支持措施。

董事長特別強調：在危機真正來臨的時候，也是考驗我們的時候，我們將用充足的準備和踏實的行動來證明我們不可動搖的信心。

用心守望，用力相助，我們才能共克時艱。